Jak snaha propojit automobily vytvořila nový ekosystém pro IoT

P90082069

Není to zrovna tak dávno, kdy prodejci či výrobci automobilů neoplývali zrovna řadou informací či dat o svých koncových zákaznících.  Kontakt s klientem byl většinou okamžitě ztracen po provedené platbě a kromě marketingových akcí se prodejce či výrobce dostal do kontaktu se zákazníkem pouze v případě nákupu nového vozu.

Internet věcí, nebo chcete-li Internet od Things (dále jen IoT) ale tohle všechno mění. Na obzoru se rýsuje další technologický předěl a je jen otázkou času, kdy se tato řešení začnou uplatňovat v plné šíři. IoT umožnuje propojit jednotlivá vozidla jednak napřímo mezi sebou ale i do nových ekosystémů, které budou napřímo propojeny do jakýchsi cloudů. Analogie s dnešními moderními „Smart technologiemi“ v podobě chytrých mobilní telefonů není zas tak daleko od pravdy. Nová řešení budou mít dopad na kvalitu dopravy, bezpečnosti či možnosti zlepšování služeb na poli bohatšího „user experience“, které jistě přinesou nové podnikatelské nápady. Z pohledu výrobce jde také samozřejmě o snahu nastavit přímější a rychlejší kanál komunikace, kdy vztah s klientem bude mít přímý dopad na uživatelské portfolio nových nabízených produktů, služeb či snad přímo na obchodní obrat daných společností.

Continue reading “Jak snaha propojit automobily vytvořila nový ekosystém pro IoT”

Proč dobří vůdci vyvolávají pocit bezpečí?

Simon Sinek

Co definuje skvělé vůdce? „Vision Thinker“ Simon Sinek naznačuje, že je to někdo, kdo má tendenci pro své zaměstnance vytvořit pocit bezpečí. Ten, který přijme členy týmu do svého kruhu bezpečí a důvěry. Ale vytvoření důvěry a bezpečí, a to zejména v nerovné ekonomice, to znamená vzít na sebe velkou odpovědnost. Důvěra, to je ta nejcennější deviza každého vůdce. Ve vztahu důvěry nemá frustrace místo. Důvěra a spolupráce jsou termíny o které se hraje.

Jak zabít firmu?

Je tohle důvod proč mnoho sw. společností v Mezihoří je docela na hraně? „Softwarové společnosti, které využívají své pracovníky z provozu ‘operational guys‘ pro rozvoj a pre-sales nemají rozum. Chvilkově sice ušetří náklady, nicméně ve střednědobém a dlouhodobém horizontu tento přístup zabije ‚kill‘ to nejlepší co ve společnost je. Kreativita, drive, být stále lepší, či hledat nové cesty se limitně začne velice brzy blížit k nule. Společnost ztratí ‚magnetism‘ a je na sestupové trajektorii. Je třeba Management, který přistoupí na tuto hru, hnát bičem od stolu.“

David A. Owens, PhD, Professor of the Practice of Management & Innovation, Leading Strategic Innovation in Organizations

Internet of Things

iot

Text z podzimu roku 2006 pro habilitační komisy, kdy bylo jasné, že projekt mýtného bude realizovat a provozovat společnost KAPSCH. Už je to skoro 8 let. Již tehdy jsem předpovídal nástup těchto malých, inteligentních zařízení.

Vzhledem k rostoucí poptávce po přepravě zboží dochází k nárůstu dopravy. Řešení požadavků růstu objemu či kvality dopravy nicméně nemůže jít cestou do nekonečna budované nové infrastruktury. Proto právě v tomto období musí obor „ITS“, který v sobě kombinuje možnosti použití rozvinutých informačních systémů aplikovaných na dopravní problematiku, nabídnou přijatelná technologická, finanční a ekologická řešení.

Díky prudkému technologickému rozvoji, zvláště se současným s reálným poklesem nákladů na nový hardware bude jistě v rámci EU přibývat zajímavých technologických řešení v nedílné vazbě na současnou telekomunikační infrastrukturu.

Je jenom otázka, jakou cestou se vydá Česká republika. Pokud bude docházet k takovým excesům jako je současná výstavba elektronického mýtného společností KAPSCH pod patronací Ministerstva Dopravy, bude zavádění ITS systémů do reálně praxe na celorepublikové úrovni velmi problematickou a nejistou budoucností.
Sítě postavené na jednotné platformě přenosového protokolu, umožňující sdílet rozsáhlý druh dat a tomuto druhu dat potom v rámci potřeb určovat prioritu jsou výrazným kvalitativním posunem na poli informatiky a telekomunikací.

Datový tok (dále „BROADBEND“) s garantovaným SLA (definice operátora), se zcela jednoznačnou vazbou na vývoj konvergentních řešení umožní totálně jiný pohled na zapojení současné telekomunikační infrastruktury do dopravních aplikací. Jsem pevně přesvědčen, že během následujících několika let umělá granularita dopravních aplikací způsobená budováním oddělené architektury se ukáže vzhledem k ekonomickým a bezpečnostním kvalitativním parametrům IMS prostředí jako neefektivní.”

O štěstí

mnich

Co je altruismus? Jednoduše řečeno, je to přání. Přání, aby ostatní lidé mohli být šťastni. A jak říká Matthieu Ricard, vedoucí výzkumu o štěstí a buddhistický mnich, altruismus je také skvělý objektiv pro naše rozhodování, a to jak v krátkodobém tak i v dlouhodobém horizontu, v práci či v životě.

Matthieu Ricard, často nazývaný jako “nejšťastnější člověk na světě,”. Buddhistický mnich, autor a fotograf.

Business je o strategiích a fázích

Tohle povídání je možné velice jednoduše ignorovat. Kdybych bohužel podobné chyby neviděl okolo sebe každý den. Aktivity jsou často dělány jen pro to, aby se vygeneroval záznam o aktivitě. To je podle mne velice málo a nestačí to. I když „Korporát“ než padne, snese vše. Včerejší obchodní schůzka u jednoho z klientů mne dostala do kolen. Prakticky bylo řečeno, že zájmy zaměstnance se totálně míjí se zájmy zaměstnavatele. A to se jednalo o “Audiguy”. Tohle video Roberta Němce to nejlépe vystihuje.

“Do tří a půl minuty se mi podařilo shrnout moji přednášku na konferenci Primetime for Internet o strategiích a fázích, kterými zákazník prochází před tím, než něco nakoupí.
Jedna část je sice opáčko marketingu ze střední školy, ale stále 95 % značek a firem nedokáže jasně popsat své segmenty ani jak se výrazně liší od konkurence.
(Robert Němec)”


Placený obsah do prohlížečů v Mezihoří

Tak je zpracováno krátké video, kde je ukázáno, jak je možné a vlastně nesmírně jednoduché přistoupit k placenému obsahu zde v Mezihoří. Ukázka obsahuje jednoduchou instalaci pluginu do internetového prohlížeče (Chrome) a zpuštění pořadu na BBC.co.uk a Netflix.com. Nemám problém za obsah platit, musí mi to být ale umožněno. Toto video je pouze technologická ukázka toho, co je dnes v Mezihoří možné. Rozhodně neslouží k šíření nelegálního obsahu a ani k tomu nenavádí.


Katedrála

Pro spoustu současníku je náročné si představit jak vlastně vypadala katedrála před rekonstrukcí, která začala v druhé polovině 19.století. Langweilův model Prahy z let 1826-1837 názorně a velice přesně ukazuje západní, nedostavěnou část ještě s hřbitovem okolo pohřebiště sv. Prokopa. Dnes jsou tam již jen lavice.


Výpověď

Podal jsem výpověď v práci. Není co dodat. Spíše emocionální krok než racionální úvaha. Po 2 hodinách sezení se pravidelně navrací poblém s výpínáním levé nohy. Nicméně co tomu hodně pomohlo je, že kromě zdravotního hendikepu se výrazně projevila nechuť ke korporátní atmosféře. Původně jsem počítal, že budu dělat něco jiného, s lidmi hladovými po nových věcech. Jsou tak vytíženi, že po hodině povídání mi to nedává vůbec smysl. Souboje ve Wordu. Přibližně před 10 lety jsem začal studovat na fakultě Ph.D., z jednoho jediného důvodu. Zlepšení expertních znalostí na reálné úrovni. Ne znalost pouze v rovině teoretické, tvorba dokumentů, pracovních postupů či projektových scénářů. Pokud není přítomen prvek “JOY”, nezajímá mne to. Málo dnešních majitelů firem v „Mezihoří“ si klade otázku PROČ. Řeší hlavně CO a JAK. Proto prostředí, kde se nezlepšuje má expertní znalost je pro mne zcela nezajímavé. Zajímá mne růst. Profesní, jazykový či odborný. Ne administrativní zkvalitňování. Nebudu nikomu budovat jeho firmu.